Parcours

Réalisations

Relancer des produits critiques

Moderniser un logiciel obsolète pour sécuriser un contrat

Contexte	Logiciel de gestion de patrimoine de Lefebvre-Dalloz abandonné depuis 20 ans, monolithe lent, non sécurisé, réglementairement obsolète, non intégrable aux SI clients. Plus d’équipe (0,5 ETP). Contrats grands comptes banque/assurance à sécuriser (1,2 M€)
Actions	Avant-vente: reverse‑engineering du legacy, cartographie des risques, plan de reprise par étapes, budgétisation, plans d'intégration, soutenance technique et validation client. Pilotage de l’équipe (10–15 pers.), accompagnement technique et méthodologique. Refonte progressive du produit (architecture, UX, APIs, sécurité). Refonte des modules fiscaux et sociaux. Rattrapage réglementaire. Outillage et méthodologies pour cadrage, priorisation et décisions, notamment sur discovery et delivery. Intégration IA pour analyse des patrimoines.
Résultat	Produit relancé, 2 M€/an de CA récurrent, +14 000 utilisateurs, >12 livraisons/an.

Remettre en route

Contexte	Logiciel assistant d'édition juridique aux Editions Francis Lefebvre Produit inutilisable, pannes quotidiennes de plusieurs heures), traitement de 20 000 documents en 2 jours Intégrations clients systématiquement en échec.
Actions	Audit du système, corrections immédiates, reprise du backlog et re-priorisation produit. Formation technique des développeurs et accompagnement du métier aux méthodes. Assainissement du domaine métier et réduction de la dette technique.
Résultat	Stabilité retrouvée en un mois (0 panne), traitement réduit à 15 minutes, 20 clients intégrés avec succès.

Refonte d'urgence

Migration Web de l'ERP logistique WexLog (Paris) (~3 500 écrans à refaire) pour sécuriser un contrat grand compte.
80 % validé en 6 mois, production réussie à 12 mois.

Construire un SI groupe (multi-sites)

Contexte	Chaîne de restaurants (La Criée / CasaSud), ~1 200 employés. Croissance organique de 20 à 75 restaurants par ouvertures. SI à créer pour absorber le rythme d'ouvertures avec outillage pour digitaliser les processus métiers (compta, RH, achats, gestion) superviser l'activité groupe, temps réel, à travers la chaîne d’établissements.
Actions	Création du SI groupe et constitution de l’équipe informatique (jusqu’à 20 pers.). Choix et déploiement du socle et équipements: siège, établissements, usine. Conception et développement de logiciels pour digitaliser progressivement les processus métier clés (compta, RH, plannings, achats, contrôle de gestion, audits, HACCP), avec tableaux de bord et alertes. Flywheel: le ROI de chaque évolution est réinvesti dans le SI pour élargir le périmètre couvert. Outillage du SI pour piloter et arbiter les sujets et priorités métier, risques, coûts, incidents, demandes, tenir des cadences de livraison courtes et fiables. Exigence qualité, sécurité et industrialisation forte pour ne pas créer de run. Adoption précoce web/cloud/mobile pour tenir la scalabilité, les coûts avec efficacité terrain. Devs sur le terrain pour vivre le métier et construire adapté (inventaires restaurants, service, payes, compta, etc.). Transformation de l'offre logicielle du groupe en produit SaaS (Netresto / mycawan) puis commercialisation à d’autres enseignes.
Résultat	Expansion de 20 à 75 restaurants absorbée sans inflation de structure (équipe siège +50 % seulement), marge globale améliorée. Économies d’échelles majeures cumulées sur plusieurs années (achats, RH, gestion). SI industrialisé, pilotable, compact, continuité opérationnelle renforcée. Nouveau relais de revenus via le logiciel SaaS du groupe.

Autres constructions structurantes

• conception de technologies d’hologrammes pour Holopic (Texas), sur mobile pour e-commerce,
  de l’idée jusqu’à l’intégration finale dans magazines en ligne et boutiques.
• mise en place de l’infrastructure Internet de la ville, sécurité, intranet, site internet
  pour la mairie de Tremblay-en-France et ses antennes (équipe 10 pers.).
• création et déploiement des premiers services de banque en ligne en France pour Crédit Mutuel / CIC (1997-2001):
  consultation de comptes, ordres de bourse, paiements en ligne.
  Intégration du CIC dans le SI en ligne du Crédit Mutuel.
  Premiers prototypes de porte-monnaie électronique.
• création du service informatique d'un promoteur immobilier (Espace 2, 1996)
  mise sur internet et création de logiciels métier

Intégration et rationalisation post-acquisition

Suite au rachat de black|Up (cosmétiques, 30 pers.) par le groupe SAROS:

• Intégration du SI et rationalisation des coûts.
• Audit et transformation des processus de fabrication et de livraison, intégration ERP pour pilotage.
• Création du site internet et du e-commerce, mise en place de la stratégie digitale.

Conseil, formation

• formation intensive (1 semaine) ~ 20 pers pour Foyer Assurances (Luxembourg) à une technologie rare, clé pour leurs projets de modernisation. Résultat : équipes opérationnelles, projets débloqués.
• conférences et interventions ciblées sur la transformation digitale des industriels de l'hôtellerie-restauration pour FCSI Europe (Paris, Bruxelles, Autriche, Espagne) et salons de restauration (dont Rapid Resto).

Méthodes et outils

Cadrage, pilotage, décisions

• Méthodes de découverte et delivery, gestion des risques, suivi coûts et budgets.
• Méthodes pour synthétiser et aider les directions à comprendre et décider.
• Modes de structuration d’équipes, formation, coordination et communication.
• Principes agiles, méthodes Scrum, Scrumban, DORA/Flow.
• Outils de suivi : Jira Discovery, Software, ITSM

Fiabilité, opérations et sécurité

• SRE : incidents, run, SLA/SLO, observabilité, supervision, alerting.
• Sécurité : gestion des accès, IAM, authentification, cloisonnement, pratiques Ops/SRE.

Architecture et conception

• Hexagonale, Microservices, Monolithes modulaires, CQRS, Event-driven, DDD
• Principes : action based, actor-centric IAM-agnostic security.
• Conception produit et systèmes complexes, refontes progressives, maîtrise de la dette.

Technologies

Sélection de technologies pratiquées et mises en oeuvre.

Socle

• Langages : Java, Kotlin, Python, JavaScript / Typescript
• Bases de données : PostgreSQL, MySQL, Oracle, SQLite, Neo4J
• Backend : Jakarta EE, Spring, Quarkus, Ktor, NextJS, Gradle / Maven
• Frontend : React, Vite / Webpack, NX, MUI, Fluent UI.

Cloud, CI/CD et plateformes

• AWS : réseau, IAM, S3, EC2, RDS, DynamoDB, Q, ECS, ECR, Organisations, backups, coûts.
• CI/CD : Jenkins, GitHub Actions, AWS CodeBuild / CodeDeploy.
• Auth : OAuth / OIDC (Keycloak, Azure Entra, embarqué).

Data et IA

• Data : architectures analytiques (ETL, médaillon, serving), modélisation.
• BI : Grafana, PowerBI, BIRT.
• IA : conception d’outils MCP, Transformers (HuggingFace)

Projets Open-Source (GitHub)

Medatarun

Référentiel sémantique pour le partage du sens des données entre humains et IA.

ContainUp

Orchestration fine de containers à la docker-compose, propre et productive.